
يُعدّ القطاع العقاري واحداً من ثلاثة قطاعات رئيسية تتكون منها إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، حيث تمثّل إدارة القطاع العقاري الإدارة التي تدرّ الجزء الأكبر من إيرادات إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، فهي المسؤولة عن إدارة ومتابعة (11) أصلاً عقارياً موزعاً -كمجمّعات عقارية- على مناطق الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة، تضمّ ما يربو على (3990) وحدة عقارية تأجيرية, تتنوع بين محال تجارية ومراكز تسوّق مغلقة ومكاتب إدارية ووحدات سكنية وورش صناعية. كما أن إدارة القطاع العقاري هي المسؤولة عن وضع الخطط والدراسات وتجهيز التقارير والآليات لتنمية وتطوير القطاع العقاري.وقد حرصت إدارة القطاع العقاري على وضع وتطبيق خطط علمية وعملية محكمة ومقننة لإدارة هذه المجمعات بمختلف وحداتها تقوم على أسس معممة ومعلنة داخل الإدارة بكافة فروعها.

يُعدّ القطاع العقاري واحداً من ثلاثة قطاعات رئيسية تتكون منها إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، حيث تمثّل إدارة القطاع العقاري الإدارة التي تدرّ الجزء الأكبر من إيرادات إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، فهي المسؤولة عن إدارة ومتابعة (11) أصلاً عقارياً موزعاً -كمجمّعات عقارية- على مناطق الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة، تضمّ ما يربو على (3990) وحدة عقارية تأجيرية, تتنوع بين محال تجارية ومراكز تسوّق مغلقة ومكاتب إدارية ووحدات سكنية وورش صناعية. كما أن إدارة القطاع العقاري هي المسؤولة عن وضع الخطط والدراسات وتجهيز التقارير والآليات لتنمية وتطوير القطاع العقاري.وقد حرصت إدارة القطاع العقاري على وضع وتطبيق خطط علمية وعملية محكمة ومقننة لإدارة هذه المجمعات بمختلف وحداتها تقوم على أسس معممة ومعلنة داخل الإدارة بكافة فروعها.

يُعدّ القطاع العقاري واحداً من ثلاثة قطاعات رئيسية تتكون منها إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، حيث تمثّل إدارة القطاع العقاري الإدارة التي تدرّ الجزء الأكبر من إيرادات إدارة أوقاف صالح عبدالعزيز الراجحي، فهي المسؤولة عن إدارة ومتابعة (11) أصلاً عقارياً موزعاً -كمجمّعات عقارية- على مناطق الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة، تضمّ ما يربو على (3990) وحدة عقارية تأجيرية, تتنوع بين محال تجارية ومراكز تسوّق مغلقة ومكاتب إدارية ووحدات سكنية وورش صناعية. كما أن إدارة القطاع العقاري هي المسؤولة عن وضع الخطط والدراسات وتجهيز التقارير والآليات لتنمية وتطوير القطاع العقاري.وقد حرصت إدارة القطاع العقاري على وضع وتطبيق خطط علمية وعملية محكمة ومقننة لإدارة هذه المجمعات بمختلف وحداتها تقوم على أسس معممة ومعلنة داخل الإدارة بكافة فروعها.
الرؤية والرسالة والأهداف
القيم
المجمعات العقارية
الاحترافية في الإدارة والاستثمار العقاري.
الرؤية
الرسالة
تعظيم العائد المالي من الأصول العقارية لإدارة أوقاف صالح الراجحي بـالمحافظة والاستثمار الأمثل للعقارات الموقفة وفتح آفاق استثمارية جديدة، وتقديم خدمات متنوعة ومميزة للمستأجرين من خلال فريق عمل متخصص ملتزم يطبق أفضل الممارسات ويحقق معايير الجودة.
المحور الأول: المالي
زيادة العائد المتحقق على قيمة الأصول
المحور الثاني: العملاء
المحافظة للأصول الحالية وتطويرها من خلال الدراسات التفصيلية
تقديم الخدمات والمنتجات المميزة للعملاء من خلال تطبيق أفضل الممارسات العقارية المهنية
التوسع في الاستثمار العقاري الذي لا يتطلب سيولة نقدية وفق مجموعة متكاملة من الدراسات المتخصصة
المحور الثالث: العمليات الداخلية
رفع كفاءة الاستثمار في الأصول التي يديرها الوقف بما يحثث أفضل عائد ممكن على الاستثمار
تحسين الأداء من خلال تطبيق مبادئ وممارسات الإدارة التجارية
المحور الرابع: التعلم والنمو
بناء التنظيم الداخلي لإدارة العمل العقاري وفق معايير العمل المؤسسي
بناء فريق عمل متخصص وتمكينه
تطوير بيئة عمل محفزة
الرؤية
الرسالة
القيم
الاهداف الإستراتيجية
المجمعات العقارية
الاحترافية في الإدارة والاستثمار العقاري.
الرؤية
الرؤية
الرسالة
القيم
الاهداف الإستراتيجية
المجمعات العقارية
الاحترافية في الإدارة والاستثمار العقاري.
الرؤية

كل الحقوق محفوظه اوقاف الراجحي © 2012- 2024

كل الحقوق محفوظه اوقاف الراجحي © 2012- 2024

كل الحقوق محفوظه اوقاف الراجحي © 2012- 2024